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普洛斯

来源:永利电玩城 发布时间:2017-09-06       点击数:822

简 介

普洛斯是全球领先的现代物流设施和工业基础设施提供商。公司于2003年成立,总部在上海,业务遍及中国、日本、美国和巴西的118个主要城市,拥有并管理约 5,580 万平方米的物流基础设施,形成了一个服务于4000余家客户的高效物流网络,拥有254个园区,总建筑面积达2921万平米。通过标准设施开发、定制开发、收购与回租等灵活的解决方案,普洛斯致力于为全球最具活力的制造商、零售商和第三方物流公司不断提高供应链效率, 达成战略拓展目标。内需是普洛斯需求的关键驱动力。




使命与价值感

使命

GLP聚合丰富的创意、人才和资本,致力于引领物流、产业园区等行业发展,通过助推产业升级,与各方携手创造非凡价值。

价值观

普洛斯管理层在公司股票中拥有可观净值,管理层与所有利益相关方的利益相一致。


正直诚实

无论是对员工,对客户,对供应商,对同事,对竞争者,对股东,还是对社区,我们都诚实正直,始终如一。遵守各项法律法规,依法经营,提升所有员工的个人责任感,确保其以最高道德水准行事。

创业精神

我们将一直信守承诺,对于力所不及的事项,决不空口承诺。除非公司授权,我们决不代表公司作出任何承诺。我们将以最高的道德水准以兑现承诺,确保言行一致。

信守承诺

我们将一直信守承诺,对于力所不及的事项,决不空口承诺。除非公司授权,我们决不代表公司作出任何承诺。我们将以最高的道德水准以兑现承诺,确保言行一致。

公众责任

无论在何处经营,我们将竭力使所在社区的生活更美好、工作更惬意、经济更繁荣。

追求卓越

无论做什么,我们都渴望成功,追求卓越不凡,包括为客户提供优质产品和服务,为员工提供良好工作环境,为股东实现出色业绩。





物流园区投资是咋回事?


物流园区的投资还是一个长期性的投资:第一是资本的属性和投资的要求。第二个就是物流园区的回收周期比较长。比如普洛斯每年的租金相当于建筑成本的10%上下,10%左右才能打平而且还不包括各种税。


大概在12-13年才能收得回,基本上不要去想我花了一个比较低的成本去建了一个库,几年之后就拆了它,因为在物业估值的时候,基本上在资本市场,物业是从你的一个资产的收入,租金收入扣除成本这样一个投资回报率的要求去反推的。

 

比如,租金收入300万,在扣除税、扣除经营成本就按照7%—8%,倒算一下就是物业值多少钱。而现在大家往往有一个观念就是我在炒这个地,但实际上地在整个物业价值上体现的是地的升值,但是你的估值单是靠地从物业的估值还是有限的,这个地只占整个投资成本的三分之一左右。


普洛斯去拿地的话,每年涨点钱,从投资回报来看,宁可两三年之后去拿,地升值的比例未必是合算的。长期投资就不是投机性的,租金做高物业的估值才会高,而租金并不是靠地来推高的。比如在一个范围里面,你也做他也做租金就未必见得一样,从投资回报的水平来讲都未必一样,这个差别在哪里体现的,就是从规格属性上。

 

普洛斯很长时间做的就是一个实现议价能力的一个储备。

这个能力就要求你的客户基础要宽,比如悬租周期别人六个月要填满的库,我们三个月就要填满,而省下来的这三个月就是一个超额的回报的一个来源。

 

一个单边库和一个双边库,这个位置本来是适合快递公司用的一个存在,而这个位置是一个单边的库,所以快递公司不会来这里用,单边库一般是一些存储性的客户会用,而他们的租金承受力是低的,因为没有那么高的运输频效的时候,租金是打死的。

 

快递公司不一样的,车辆穿线,尽管是建了一个双边库,单平米的造价会高出去那么10%左右,而租金就会很多。这就是说,你拿到一块地,而这块地适合做什么,有没有为这块地付出最高价的问题?这个就是我们对于产业理解的一个积累。


以普洛斯来讲就是:

? 可复制性:选址-规格-服务,形成标志的可复制化

? 可持续性:产品组合不断延伸  产品的组合要具有抗风险能力

? 客户、拿地能力、资本、声誉既是优势也是结果



  

物流价值链解析

物流的价值有几个基本的要素,首先普洛斯还是坚守这一个“我要做的事情不能和我的客户产生竞争”,把可以服务与客户的资源串起来,让客户拿到方案的时候能够更轻松,普洛斯是根据这个来串一系列的资源。两年前,我们成立了一个融资租赁公司,提供附属设备。但是不会自己跳下去做。

 

要素是什么?空间,我们自己就是空间。设备,人,其实大家在园区操作,空间是一定的成本包括设备之类的,还有一块就是人的成本。

 

像顺丰就开始实行小微化,把很多的人慢慢的置换到社会上去,以合同的方式来服务,这样也是一定程度上的解决人的成本优化管理,提升自己的一个抗风险能力。

 

就是说,我们要围绕着我们自己的空间、设备、人当然还有金融和信息,其实我们就是要把这些基本的要素想办法把他们有经营的逻辑把他们全都串起来形成一个方案或者工具,那么客户在找这些资源的时候,起码我这边还有能够把大家串一串的一个方案给你。

 

从这个说,我们也不是说在做人的生意,我们在赚钱。其实这些资源绑定了之后,我和客户的粘连度会更高,粘连度提高了,那我的租金就可以提高了,还有一个就是我的悬租周期可以缩短。

 

现在普洛斯要做的就是把资源串起来,做一个综合的方案帮助客户节省成本。